一、企业文化内涵
所谓“企业文化”，指企业员工在生产和生活活动中创造的物质文化和精神文化的总和，它包含了企业及其员工的核心价值观、企业精神、管理理念、发展思想、道德规范和行为准则等诸多方面。良好的企业文化不仅对企业的发展起着指向性的作用，还会培养出一支充满使命感、责任感和自豪感，为达到共同目标而努力奋斗的员工团队，为企业营造一种团结奋进、积极向上、开拓创新的精神氛围。因此，还有着这样一种说法，即：建立企业之“文”，来“化”解掉企业本身所存在的种种弊端。这足以见得企业文化在企业管理中占有的举足轻重的地位。
二、企业文化对员工素质的影响
第一，引导功能。企业文化对于员工素质的影响首先表现为对其价值及行为取向的引导作用。企业文化是在正确地价值观的孕育下所形成的一种群体意识，它形成于每一个员工日常生活中的点点滴滴，表现了员工共同的价值取向。一旦企业的文化形成，它就建立起符合自身的价值体系和规范标准，因而具有内在的统一性。在这种前提下，已形成良好的风气，比如艰苦奋斗的作风，或是爱岗敬业的高尚情操，或是团结互助共进退的良好风气。这样，对于新员工有着耳濡目染的作用，也十分利于他们的成长。
第二，约束功能。企业文化作为企业共同的价值观，对企业员工也起着一定的约束和规范作用，主要表现在对其思想、心理和行为的约束方面。但这又与制度式的硬约束有所区别，属于一种软约束。这种约束产来源于企业本身的文化氛围、企业整体的行为准则与道德规范。在这种环境与氛围下，员工个体易形成一定的从众心理与压力，从企业共同价值观出发，达到行为的自我控制。此外，集体主义价值取向，也引导着员工正确处理个人利益与企业利益的关系。
第三，调适功能。调适，顾名思义，即调整与适应。在企业内部，各部门之间、职工之间，往往会由于各种原因而产生一些矛盾与纠纷，这需要双方各自进行自我调节来化解；而对于诸如企业与环境、顾客、企业、国家、社会之间都会或多或少的存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业文化使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。
第四，凝聚功能。凝聚功能，即一种巨大的向心力和凝聚力。在企业中，当某种价值观被企业员工共同认可与接受后，它会转化为一种粘合剂，进而形成一股强大的黏合力，促使所有成员从各个方面聚合起来。企业文化作为一种软关系调控，能使全体员工在企业战略目标、战略手段、运营流程、合作沟通等方面达成共识。这为创造和谐、稳定和健康的企业人际关系提供了根本的保障，进而增强企业的凝聚力。
第五，激励功能。良好的企业文化对员工有着一定的激励作用，他能使企业成员形成统一的信念和意识，在内心产生一种高昂情绪，使其处在一种积极向上、奋发进取的精神状态，进而勇于在工作中攀登高峰。同时，企业文化作为企业形象的重要组成部分，能唤起员工的荣誉感和自豪感，激发其积极性与创造性，是员工工作的持久驱动力。在进行企业文化建设时，应遵循以人为本的原则，最大限度地给予员工多重需要的满足，让企业文化积极向上的核心理念及行为准则成为员工自我激励的一把标尺。一旦该理念被员工接受与认可，他们就会为坚定信念，苦练技术和能力，发挥自己的潜能，为公司更加努力、更加高效地工作。
三、电力企业文化营造策略
第一，营造安全文化。发电企业要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在安全工作中，坚持以人为本，实施“人性化管理”，使安全情感化。要在企业中形成人人抓安全、人人管安全的思想，使其最终成为员工的自觉行为。
第二，营造廉政文化。企业管理人员与员工要构建企业的共同价值观，营造廉政文化宣传教育的氛围，筑起为员工、务实、清廉的精神堡垒，保持灵魂的干净。
第三，营造和谐文化。只有以人为本，建立企业与员工的“心灵契约”，才是最深的企业文化。在企业内部要做到实施人性化员工管理，体现人文关怀，是所有员工对企业充满热情与希望。
第四，营造节约文化。我国资源紧缺，树立节约意识，是必须长期坚持的方针。员工是建设节约型企业的主体，要整合员工个体愿景，将企业节约战略变成具体行动，着力培养员工节约意识。
第五，营造生态文化。在发电企业营造生态文化，就是要在发电企业树立“宝华环境、珍惜资源”的自然观，建立正确地生态价值取向，倡导企业生态化发展。一是规划建设空地的绿化方案，给员工和外界展示一个环境优美的绿色工厂，二是整治污染，三是要维护脱硫等环保设备的正常运行。
综上，企业文化建设，归结到底，是人的文化建设。只有把员工的价值追求真正统一起来，把员工的积极性、能动性真正调动起来，把人力资源开发真正落到实处，企业的运行和发展才有了基本的保证和内在的动力。