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安全品质经理工作职责 保安品质部主管工作篇一
标题：品质部经理职责 版号:a 品质部经理职责 1.隶属关系：
1.1直属上级领导：副总经理。 1.2直属下级部门和岗位：检验员。
2.目标责任：在副总经理的直接领导下，制定并实施产品质量控 制方案，建立健全质量管理体系，实现公司质量目标。/2009-02-28-h编制日期：2009-02-28 第实施页码日期0：2次：20—1修09-订03-01起 3.职责： 3.1 根据公司整体质量状况组织制定质量控制方案，监控产品全程质 量。组织检验员做好检验记录。3.1.1 入库检验。组织检验员按检验标准或产品图样的规定对成品及辅 助材料进行检验。3.1.2 过程检验。组织检验员按检验标准或产品图样的规定对生产过程 的各工序进行检验。
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3.1.3成品检验。组织检验员按检验标准对成品进行检验。3.2 检验记录。组织检验员对进货、挡车过程、印刷过程、后工处理 过程、产成品的检验进行记录，按程序文件的规定保存记录。3.3 不合格品管理。组织检验员按《不合格品控制程序》的规定对不 合格品进行隔离、记录、报告、处置。
3.4数据分析，制定纠正措施，跟踪措施的执行情况。 3.4.1按程序文件的规定，组织对产品质量数据进行分析。3.4.2 根据分析的情况，与技术部一起制定相应的纠正措施，跟踪纠正 措施的执行情况。
3.5认真接受客户投诉，并处理投诉。3.5.1 接到客户投诉信息后及时组织相关部门人进行分析，找出投诉的 原因。
3.5.2制订改进措施，并监督生产部门实施。
3.6测量体系的建立、维护及测量仪具的定期鉴定和校对。 3.7 系统性地对质检人员进行相关培训，对公司员工质量意识进行培 训。
3.8负责协助技术部制作样品。
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3.9具体负责质量管理体系运行工作。 3.10组织执行质量管理中的各种活动。有限公司岗位职责
标题：品质部经理职责文件编号：gy/2009-02-28-h编制日期：2009-02-28版号:a 3.11完成副总经理交办的其它工作任务。4.工作权限
4.1有产品质量的确认权。 4.2有质量改善的建议权。4.3有对直接下属的任免建议权。4.4有对直接下属的直接考核权。4.5对不合格产品有处置权。4.6对质量事故的责任追究有建议权。4.7有经上级领导批准赋予的其它权限。
编制：实施第页码日期0：2次：20—2修09-订01-01起审核批：准： 3 / 3
安全品质经理工作职责 保安品质部主管工作篇二
品质部经理岗位职责
1、负责企业质量方针、质量目标贯彻落实，改善企业质量管理工作。
2、负责企业各种质量管理制度的制定与实施，以及企业各种质量管理活动执行与推动，促进内部体系的保持和持续改进。
3、负责建立和完善产品品质保证体系。制定并组织实施企业品质纲要，健全品质管理网络。
4、配合管带做好质量体系工作，将企业品质体系与质量体系有机结合，为企业产品提供质量保证。
5、组织和协调企业产品的认证工作，负责对原材料供应商的评估。
6、负责进料、成品质量标准和检验规程的制定与执行，监督指导各项质量检验工作
入库检验。组织检验员按检验标准或产品图样的规定对成品及辅助材料进行检验。
过程检验。组织检验员按检验标准或产品图样的规定对生产过程的各工序进行检验。
成品检验。组织检验员按检验标准对成品进行检验。
检验记录。组织检验员对进货、挡车过程、印刷过程、后工处理过程、产成品的检验进行记录，按程序文件的规定保存记录。
7、负责处理质量异常，协助处理顾客投诉与退货调查、原因分析，并拟定改善措施。收集、归档企业产品售后品质服务资料，定期和不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写品质市场调查分析报告，提出改进意见和建议。
8、负责质量管理信息的收集、传导、回复、以及质量成本的分析与控制工作。
9、负责组织不合格品的控制，制定不合格的预防和纠正措施，并予以督导执行。
10、负责检验仪器、量具、实验设备的管理工作。 11、负责监督、检查质量记录，组织分析管理数据。
12、配合企业抓好全员品质培训教育工作。有计划的定期组织品质部等不同岗位的品质培训教育工作，加大对品质管理的考核力度，逐步建立和推行品质人员执证上岗的制度。
13、负责建立健全品质岗位责任制。明确各岗位职责、权利和义务。
14、组织编制年度品质统计报表，建立和规范原始启示、台账、报表核算标准程序，培训专、兼职品质统计人员。
15、有权向总经理提议下属人选，并对其工作考核评价。 16、完成其它上级交办临时事项
安全品质经理工作职责 保安品质部主管工作篇三
安保部经理岗位职责
一、在物管中心经理领导下，全面主持安保部工作，对物管中心总经理负责。
二、负责指导、监督物管中心所管理物业范围内的安全防范工作，协调公安机关处理相关的重大刑事案件和火灾事故。
三、负责制定安保部的工作目标、工作计划和实施方案，并监督检查落实情况。
四、负责主持本部门例会，总结本部门工作，传达上级领导及有关主管部门的指示，指导和布置具体落实措施。
五、负责检查监督物管中心保安、消防工作，发现问题向管理处提出整改意见，并检查落实情况。
六、负责应聘保安员的资格审核。
七、负责组织实施对保安员的培训及考核，对不合格保安员提出处理意见。
八、负责每月会同相关部门对物管中心实施消防安全检查。
九、负责做好保安、消防用品的采购、验证、监督管理，并对需要维修物品提出申请。
十、负责制定新接收物业的安保工作，并组织实施。
十一、负责根据物管中心总经理指示和实际情况对保安员进行调整。 十
二、完成管理处总经理交办的其它事项 1 物业保安主管计划
保安主管工作是在物业管理部经理的领导和当地公安机关指导下负责指导管理本公司保安日常工作；建立健全工作制度，督促监查各班组的按规工作情况，培养职员过硬的职业道德和岗位能力；树立团队奋斗目标和敬业精神，及时处理工作中的问题和突发事件，带动全体保安恪守职责，建立以公司为家和业主为亲人的服务宗旨。
一、保安队伍的建设
招收一批素质高、有热爱保安工作的青壮年，培养出有道德、有理想、有责任、有职业修养、有团队精神、有业务能力、有对企业奉献精神、对业主有“俯首甘为孺子牛”的服务精神的保安队伍。敢于按原则、按规程向危害公司利益和业主利益的违规违法作抗争，创立个人利益服从公司利益和业主利益。树立高尚的职业情操，选拔和安排责任性强的优秀员工为班长，要求从服从安排，步调一致地、不折不扣完成上级任务。
二、要求主管和每位员工充分熟悉管辖区域内的所有道路、巷道、围墙、办公场所，能出入路口、车库、车位、消防要了如指掌，修补和加强区域内某些安全薄弱环节，高度注意、重点防护。
三、负责制定保安管理制度。根据本区域实际情况，制定最适合的岗位位置，全方位控制。
四、定期或根据实际情况临时组织召开安全会议，及时传达公司（上级）通知和要求，严格执行所布置的任务。
五、定期检查辖区内的消防、道路、围墙及安全设施和安全工作。建立监督制度，定期和不定期的督岗检查，任何时候不能松懈安全意识，发现问题及时处理，消除一切可能发生问题的因素。
六、主管要带头创立一种良好工作作风，团结员工，建立团队精神，要了解每位班长及员工的工作效率、工作能力和员工岗位的实际困难，以便更正和调整，达到最佳的工作效益。要掌握每位班长、每位员工的生活、工作环境和思想变化，以提前预知、提前防止员工的流动性。要关心每位员工，使他们的辛勤劳动得到认可，鼓励他们努力工作，发现问题及时解决。主管要到工作的第一线实时了解情况，解决问题，要克服官僚主义、教条主义、本本主义的工作方法，要灵活地根据实际情况和问题表象和本质去确定解决问题的办法，与职员要以帮、带、教的方法提高职员的团队精神和工作能力，树立团队荣辱感。树立每位员工把辖区保安工作当使命，把辖区当成自己的家，把业主当亲人，把公司利益、业主利益当自己的利益高度警惕和维护。以精、诚、真、信、强、朴、勤、细、爱、亲、情、友为服务理念，让公司放心、业主放心、职员放心。
七、合理安排各岗置班、轮岗制度，实施督查、巡查上、下班情况和在岗情况。严格交接班，接班迟到时，交班者则必须人到接班才能下岗，不能岗上无人。建立每位职员在岗时责任感和安全的危机感，有高度的责任心。遇重大险情和灾害时临危不惧，充分熟悉处理每项应急情况的处理办法，如：火灾首先打电话119，急病电话120，治安突发事件打 110和联系当地公安机关，同时阻止事态的进一步发展。
按月制定保安工作规划，保安各岗安排计划，保安人员上岗着装要求，管理处保安人员工作标准，保安人员的仪容仪表规范，保安人员的礼貌举止和专业礼貌述语，保安人员能履行的行为准则等等。
八、严禁易燃、易爆、有毒、有害物品及不符安全的车辆入内，严格审视，充分熟悉每位业主的车辆及物品车位等，建立巡逻服务和巡岗职责。
九、高度服从领导的安排，出色完成上级领导所交工作任务。
十、后附细则，按细则各项严格执行。
安全品质经理工作职责 保安品质部主管工作篇四
安保部经理岗位职责
一、对物管中心总经理负责。全面主持安保部工作，在物管中心经理领导下，二、负责指导、监督物管中心所管理物业范围内的安全防范工作，协调
公安机关处理相关的重大刑事案件和火灾事故。
三、负责制定安保部的工作目标、工作计划和实施方案，并监督检查落
实情况。
传达上级领导及有关主管总结本部门工作，负责主持本部门例会，四、部门的指示，指导和布置具体落实措施。
发现问题向管理处提出整消防工作，负责检查监督物管中心保安、五、改意见，并检查落实情况。
六、负责应聘保安员的资格审核。
对不合格保安员提出处理意负责组织实施对保安员的培训及考核，七、见。
负责每月会同相关部门对物管中心实施消防安全检查。八、九、负责做好保安、消防用品的采购、验证、监督管理，并对需要维修
物品提出申请。
十、负责制定新接收物业的安保工作，并组织实施。
十一、负责根据物管中心总经理指示和实际情况对保安员进行调整。
十二、完成管理处总经理交办的其它事项
物业保安主管计划1 保安主管工作是在物业管理部经理的领导和当地公安机关指导下负责
指导管理本公司保安日常工作；建立健全工作制度，督促监查各班组的按规工作情况，培养职员过硬的职业道德和岗位能力；树立团队奋斗目
标和敬业精神，及时处理工作中的问题和突发事件，带动全体保安恪守
职责，建立以公司为家和业主为亲人的服务宗旨。
一、保安队伍的建设
招收一批素质高、有热爱保安工作的青壮年，培养出有道德、有理想、有责任、有职业修养、有团队精神、有业务能力、有对企业奉献精神、的服务精神的保安队伍。敢于按原则、按规”俯首甘为孺子牛“对业主有
创立个人利益服从公程向危害公司利益和业主利益的违规违法作抗争，司利益和业主利益。树立高尚的职业情操，选拔和安排责任性强的优秀
员工为班长，要求从服从安排，步调一致地、不折不扣完成上级任务。
二、围墙、巷道、要求主管和每位员工充分熟悉管辖区域内的所有道路、办公场所，能出入路口、车库、车位、消防要了如指掌，修补和加强区
域内某些安全薄弱环节，高度注意、重点防护。
三、负责制定保安管理制度。根据本区域实际情况，制定最适合的岗位
位置，全方位控制。
（上级）及时传达公司定期或根据实际情况临时组织召开安全会议，四、通知和要求，严格执行所布置的任务。五、定期检查辖区内的消防、道路、围墙及安全设施和安全工作。建立
监督制度，定期和不定期的督岗检查，任何时候不能松懈安全意识，发
现问题及时处理，消除一切可能发生问题的因素。
六、主管要带头创立一种良好工作作风，团结员工，建立团队精神，要
了解每位班长及员工的工作效率、工作能力和员工岗位的实际困难，以
便更正和调整，达到最佳的工作效益。要掌握每位班长、每位员工的生
活、工作环境和思想变化，以提前预知、提前防止员工的流动性。要关
心每位员工，使他们的辛勤劳动得到认可，鼓励他们努力工作，发现问
题及时解决。主管要到工作的第一线实时了解情况，解决问题，要克服
官僚主义、教条主义、本本主义的工作方法，要灵活地根据实际情况和
问题表象和本质去确定解决问题的办法，与职员要以帮、带、教的方法 提高职员的团队精神和工作能力，树立团队荣辱感。树立每位员工把辖
把公司利益、把业主当亲人，把辖区当成自己的家，区保安工作当使命，业主利益当自己的利益高度警惕和维护。以精、诚、真、信、强、朴、勤、细、爱、亲、情、友为服务理念，让公司放心、业主放心、职员放
心。
七、合理安排各岗置班、轮岗制度，实施督查、巡查上、下班情况和在岗情况。严格交接班，接班迟到时，交班者则必须人到接班才能下岗，不能岗上无人。建立每位职员在岗时责任感和安全的危机感，有高度的责任心。遇重大险情和灾害时临危不惧，充分熟悉处理每项应急情况的，治安突发事件打120，急病电话119处理办法，如：火灾首先打电话
和联系当地公安机关，同时阻止事态的进一步发展。110 按月制定保安工作规划，保安各岗安排计划，保安人员上岗着装要求，管理处保安人员工作标准，保安人员的仪容仪表规范，保安人员的礼貌
举止和专业礼貌述语，保安人员能履行的行为准则等等。
八、严禁易燃、易爆、有毒、有害物品及不符安全的车辆入内，严格审