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最新商业模式如何设计出来 商业模式怎么设计通用

2024-07-19其他范文下载文档

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经历和感悟记录下来,也便于保存一份美好的回忆。范文书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇范文呢?下面是小编为大家收集的优秀范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

商业模式如何设计出来 商业模式怎么设计篇一

商业模式是一个企业营利过程中的总和,其中包括管理模式、财务模式、营销模式等等,而这些环节也是缺一不可的,一个模式做不好会影响整个环节,所以不难看出企业与企业的竟争是模式的对抗,体制的比拼!这里小编给大家分享一些关于商业模式如何设计,方便大家学习了解。

1.企业的财务模式,其中重要的是企业的融资途径与财务的后盾,请记住:资本为皇,模式为王的道理!

2.企业的战略定位,一个企业的在整个竟争和市场中的定位一定是客观的准确的,扩大自已产品的特性和专属特质塑造品牌来提高知名度,成为行业的领军企业!利润长期化,价值放大化,基业长青,注意的是,自已专属的要放大,没有专属的也要有虚拟的特性,来塑造产品的独一无二。

3.企业的营销战略和管理模式,企业营销这个就不多说了,这方面的人才比比皆是,一个产品的知名度和打开市场并不难,难的是持久,而在管理模式中不要忽略企业文化对管理作用,一个好的企业文化是深入人心的,会让管理更自然,更容易!管理请记住绝对不可忽略企业文化的作用。

商业模式是一个非常广泛的概念,通常所说的的跟商业模式有关定义特别多,包括管理模式、盈利模式、b2b模式、b2c模式、“鼠标加水泥”模式、营销模式等等,不一而足。

用最直白的话告诉大家:商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱?简言之,饮料公司通过卖饮料来赚钱;快递公司通过送快递来赚钱;网络公司通过点击率来赚钱;通信公司通过收话费赚钱;超市通过平台和仓储来赚钱等等。只要有赚钱的地儿,就有商业模式存在。

1、运营性商业模式。

重点解决企业与环境的.互动关系,包括与产业价值链环节的互动关系。运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识,主要包含以下几个方面的主要内容。

产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中,在这个链条中处于何种地位,企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。

赢利模式设计(收入来源、收入分配):企业从哪里获得收入,获得收入的形式有哪几种,这些收入以何种形式和比例在产业链中分配,企业是否对这种分配有话语权。

2、策略性商业模式。

策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。应该说策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面。

业务模式;企业向客户提供什么样的价值和利益,包括品牌、产品等。

渠道模式;企业如何向客户传递业务和价值,包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。

组织模式;企业如何建立先进的管理控制模型,比如建立面向客户的组织结构,通过企业信息系统构建数字化组织等。

百度百科是这么解释的:“商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系,包括每一个参与者和其在其中起到的作用,以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。在分析商业模式过程中,主要关注一类企业在市场中与用户、供应商的关系,尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。”

简单地说,商业模式就是:第一步,整合资金流、物流和信息流;第二步,构成具有独特核心竞争力的运营体系;第三步,通过这个体系将服务或产品到用户;最后一步,就是产品以及未来的更新升级,可以给用户带来持续的价值,使你这个体系可以长期运行下去。这些步骤循环的'整体方案就是商业模式。

在这个商业模式中,根据流程,需要关注以下四个角度,其中包括了九个关键点:

一、产品服务

1.价值主张

你所提供的产品和服务,能给用户带来什么价值?能让他节约时间、增加收入,还是能让他更加愉悦?

二、用户关系

2.目标用户

产品和服务要针对什么样的用户群?这是把握产品设计的要点。要是里面有“俯卧撑”这样的词汇或游戏,一定不是给公务员市场的。

3.分销渠道

准备通过怎样的渠道,将产品和服务送达消费者?

4.客户关系

产品和服务最终与用户之间形成怎样的联系?如何进一步强化联系?现在sns网站上流行“签到、打卡”,就是想提升用户紧密联系的办法。不过可以负责任地说,效果都不大。

三、财务结构

5.成本结构

提供这样的产品和服务,需要使用到的财务成本。

6.收入模型

就是传说中的盈利模式,准备怎么赚钱。这个事情可以先期不做,但不代表先期不用想。

四、运营模式

7.运营结构

管理就是流程,设计好各种“流”的流向和关键控制点。具体可以学习有关kpi的知识。

8.核心能力

vc们经常问“为什么是你?”“为什么只有你?”就是这个意思了,就是要实现你所设计的这套流程以及结果,要具备的能力和资质有哪些。

9.合作伙伴

一个好汉三个帮,要先分清楚在这个流程上,谁是朋友谁是敌人,谁可以借力谁必须保密。虽然没有永恒的朋友,但最好先想清楚可以用来分享的利益。

最后,要提示一下,不管什么新生事物,总是脱离不掉传统的营销理论,产品、价格、渠道、推广这4p是一个都不能不考虑的。而关乎中国国情的另外2p:权力资源和公共关系,在创业路上要用到极致。

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