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2023年营运经理的日常工作(十篇)

2023-06-13其他范文下载文档

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营运经理的日常工作篇一

2、商场的装修,商户的入驻、续租、转租、退租管理等工作;

3、制定运营流程计划并组织实施,包括保安、消防安全、应急和疏散程序;

4、收集市场的信息,关注商户的经营情况,为本项目的商户提出建议或方案;

5、建立商户租金等费用的收缴机制及管理方法,配合租金的收缴工作;

6、具备有一定的公关能力,与商户保持良好的公共关系

7、商场其他工作的管理;

营运经理的日常工作篇二

1、制定区域销售计划,全面具体地负责管理指定区销售工作,完成公司下达的任务;

2、培养和领导所辖区域的团队,提升店铺营运水平;

3、管理店铺营运事宜,建立店铺标准操作流程,提升店铺综合能力;

4、协助货品上市及陈列相关事宜,根据竞品及市场反应指导销售,帮助店铺实现各项指标,货品知识培训;

5、负责终端店铺的日常营运管理、监督、考核和指导

6、总结分析经营情况,及时调整,完成经营目标

营运经理的日常工作篇三

1、 制定运营制度和执行标准,推动区域业务目标的实现

2、 领导区域及分公司运营团队建设,内部管理机制及部门架构的完善

3、 协调各区域、各城市之间的关系,保证信息畅通,分享和传播优秀的运营方法、运 营知识和技能;

4、 全面主持区域的日常运营工作,具体包括制定运营的内部流程,听取合理化建议,及时调整和修订流程,提高工作效率;

5、 协助把控分公司预算,审核及批复分公司的销售管理制度及其他激励政策;

6、 主持区域营运营会议及分公司运营会议,协调推动区域及城市的日常业务运作;

7、 分公司日常业务的处理与支持。

8、 进区域运营负责人及分公司运营负责人的选拔、配备和考核工作

9、 指导员工制定阶段工作计划并督促执行

10、 组织对员工的培训

11、 区域运营、分公司运营人员绩效考核体系的建立、执行、评价与反馈

营运经理的日常工作篇四

1、完善或优化品牌的营运体系,组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作,满足公司业务拓展需要;

2、整体负责品牌运营管理,餐厅内的品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及产品与价格管理工作

3、深入行业做好市场调研,把握行业最新信息并作出积极反馈,拟定营销目标和计划,为公司制定年、季、月业务计划、中长期发展规划提供切实可靠的依据;

4、负责所辖业务部门的全面管理,包括人才队伍的建设、业务公关、项目实施进度、商务谈判、合同签订等,并针对重点项目和重要活动进行跟踪和维护;

5、与其他各业务部门沟通协作,制定切实有效的新店推广计划;

6、完成工作报告及相关的业务汇报工作

营运经理的日常工作篇五

1、对部门工作职责范围内各项申请、审批文件进行审核、流转、报批;

2、对片区商户进行沟通、了解,及时掌握商户动态;

3、对片区当天各项工作进行安排、跟进,对异常情况及时处理、上报;

4、对片区进行巡查,及时发现、处理、上报片区存在的问题(规范经营、消防安全等);

5、对片区的空铺进行招商;

6、跟进部门各类商业活动的洽谈、资料收集、活动执行、效果统计等事务;

7、片区各项费用收取、催缴工作的安排,并对异常情况进行处理、跟进、上报;

8、对片区合同续签、新签工作进行安排和跟进;

9、对同类建材市场进行市调工作,并予以搜集、整理市调报告上交公司;

10、根据公司要求对本部门员工进行岗位技能、业务能力等方面培训、考核;

11、按政府部门要求,做好片区参观检查、资料提供、消防检查等临时性工作;

12、处理片区内突发事件及消费者投诉事宜;

13、完成领导交办的其他工作,并及时向领导反馈工作进度。

营运经理的日常工作篇六

职责:

1、负责执行商业项目/购物中心的营运工作,定期对营运商家进行回访,对商家营运提出合理建议,维护双方关系;

2、协助营运经理负责收集、整理商业市场信息,撰写月报、季报、年报以及推广手册;

3、负责商铺租金,自营项目营运费用的收取工作,以及组织办理商家进场,退场手续等工作;

4、负责监督管理商家的产品质量、服务质量、日常营运工作,配合商家办理营运类手续;

5、对商家经营情况进行季度评估,并提出项目优化方案建议,根据项目经营情况,适时提出活动建议或需求;

6、负责对项目的优化、品牌升级换代提出建议;

7、负责对物业部门服务进行监督考评及信息反馈,并协调、处理商家的报修及投诉等工作;

8、收集及管理商户档案资料,健全商户管理信息平台,并协调好商家关系及现场日常维护工作

任职要求:

1、27-40岁,市场营销、广告策划及房地产管理等相关专业本科及以上学历;

2、5年以上中大型商场/购物中心工作经验,3年以上同岗工作经验,具有购物中心前期筹备经验的优先考虑;

3、对商业地产及物业管理相关法律法规有一定了解及掌握,沟通能力及亲和力强;

4、熟悉商业营运管理相关工作流程,并有应急事件的处理能力经验;

5、熟练运用office等相关办公软件,熟悉oa等办公平台和信息化软件;掌握autocad、coreldraw等应用软件基础知识。

营运经理的日常工作篇七

1、根据公司发展战略要求制定部门编制计划及成本把控;

2、全方位追踪监控和考核各商场直营店铺店务管理工作;

3、收集其它竞争品牌商业发展方向、营业状况、拓展动态等情况,并及时反馈;

4、收集、整理零售渠道竞争产品和消费者的相关信息,为公司的决策方案提供依据;

5、负责团队建设以及人员培养、考核评估工作

6、主持运营管理中心的全面经营、管理工作,组织实施公司决议。

7、根据公司经营战略目标,制定公司营销部门整体发展战略规划、年度工作计划年度全面预算方案。提出运营管理中心的业务规划,经营方针和经营形式,制订营销工作方针、政策。

8、销售业绩管理:

1) 管理系统化:销售管理系统规范化,制订销售制度,规范销售流程。

2) 销售目标清晰化:制定销售目标预测、预算,并制定销售目标,中期和年度营销目标,对区域销售进行数据分析、评估、跟踪、管理并完成。

3) 营销计划:组织营销部门与相关部门制定年度营销计划与预算,全面编制营销年度、季度与月度计划及营销费用指标等计划,提交销售计划方案,合理掌控销售费用、销售回款,监督实施销售全过程。

4) 经营指标:实现公司各项年度经营指标:销售额、专柜回款额、网点数、库存合理性等业绩指标。

营运经理的日常工作篇八

-依据公司的战略规划,制定各门店年度营业额指标,制定年度新店筹备计划

-监督门店原材料、产品等品质管控,辅导门店服务规范与环境卫生提升

-辅助门店对于s提升的项目计划,确保营业额目标达成

-合理进行人工成本、食材成本、能耗成本管控,确保利润目标达成

-流失率管控、进行人才培训及发展规划,实现人才梯队建设

-推动训练建立营运系统标准、sop、表单工具,8大系统建立

营运经理的日常工作篇九

1、严格执行公司各项规定及上级指示,做好上传下达,确保政令畅通;

2、根据公司下达的工作目标,负责制定具体工作计划,并在计划审批后按时间节点要求落实各项工作;

3、负责组织卖场的日常经营管理;

4、指导并监督营运部各岗位人员完成既定工作任务;

5、负责组织落实营运部各项培训;

6、协同企划部门,组织卖场各类推广活动策划与实施;

7、负责就营运部各项工作,与各部门及外部机构(如项目公司、政府机构)进行工作协调;

8、按照实际工作需要,负责组织召开工作例会及各类专题会议;

9、按照公司要求,按时提交工作计划工作总结、业务报表等资料;

10、定期对下属进行指导、培训,不定期与其他部门进行工作经验分享;

11、维护与各部门的良好协作关系,确保沟通畅通;

12、严格遵守公司规定、行业约定的保密制度。

营运经理的日常工作篇十

全面负责营运管理工作,完成总部和公司领导交付的各项具体工作;

-兼任前线所有岗位工作;

-向副总经理沟通汇报,提出解决方案,执行工作要求。

-检查标准,check point

规范、整洁、细致、客需要

-负责酒店的人事、制度、工作流程的建设、管理、评核;

-督导检查酒店日常营运、服务质量、仪容仪表、工作方式等,达到酒店要求水准;

-协助总经理制定并完成营运计划;

-根据总部战略计划年度目标,分解落实,确保达成;

-督导分管部门加强工作量化和数字化管理,提高效率;

-谈判供应商,保证高质低价和及时供应;

-协助总经理,执行筹建工作;

-协调总部和公司各部门,达成工作目标;

对酒店整体的营运管理负责;

- 对下属各部门工作的完成情况负责

- 对餐饮菜品质量,客房规范服务负责;

- 对下属各部门因工作给酒店造成的影响负责;

标签:2023年 营运 经理 日常工作 十篇

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